一季度以來，夏甸金礦科學(xué)謀劃、合理布局、緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、加速推進(jìn)重點項目工程進(jìn)度，積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力，全力奮戰(zhàn)首季“開門紅”，為招金高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“夏甸力量”。

把穩(wěn)安全管理基本盤。該礦以時時放心不下的責(zé)任感、時不我待的緊迫感抓好現(xiàn)場安全管理，始終把安全放在“重于一切、先于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置。組織巡檢人員對供電設(shè)施、提升設(shè)施、排水設(shè)備、主扇風(fēng)機(jī)、安全避險“六大系統(tǒng)”、選廠等機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，確保設(shè)備安全可靠。主要負(fù)責(zé)人親自上好“開工第一課”，組織制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案和安全技術(shù)措施，開展復(fù)工前的安全大檢查，按照“五定”原則嚴(yán)格落實治理措施，確保安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

抓牢生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵點。為保障生產(chǎn)組織有序開展，該礦汲取經(jīng)驗，超前謀劃。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后以提產(chǎn)增效為目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化采場生產(chǎn)布局，保障采場供礦能力。在全面開展設(shè)備檢維修工作的同時，持續(xù)加強(qiáng)對井下、地面重要場所、重點崗位等檢查力度和頻次。以探礦增儲、權(quán)證辦理等重點工作為抓手，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確部門責(zé)任，各專業(yè)口全力以赴靠現(xiàn)場跟進(jìn)度，全面落實風(fēng)險防控和生產(chǎn)經(jīng)營要求，為實現(xiàn)一季度開門紅和半年時間任務(wù)雙過半打下堅實基礎(chǔ)。

打好降本增效組合拳。該礦堅持精準(zhǔn)發(fā)力，加大降本增效力度，加強(qiáng)選礦工藝管理、設(shè)備管理和現(xiàn)場管理，提高設(shè)備利用率，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。充分發(fā)揮陽光采購和供應(yīng)鏈平臺優(yōu)勢，提高集中采購和廠家直采比例，降低采購成本。加強(qiáng)用電管理，大力實施錯峰用電，合理安排調(diào)整設(shè)備峰谷運行時段，降低用電成本。牢固樹立“過緊日子”思想，緊扣降本增效總體目標(biāo)，緊盯影響和制約壓降經(jīng)營管理成本的問題短板及根源，大幅壓減非剛性、非重點項目支出和公用經(jīng)費，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理。加大修舊利廢考核力度，推進(jìn)正面引導(dǎo)，以獎罰措施激勵，嚴(yán)格管控，精準(zhǔn)計劃，把好驗收關(guān)、出庫關(guān)，發(fā)動全體干部職工在安全生產(chǎn)中比節(jié)儉、比創(chuàng)造、比貢獻(xiàn)。細(xì)化分解指標(biāo)，層層傳導(dǎo)壓力，做到千斤重?fù)?dān)千人挑，人人肩上有指標(biāo)。

打造強(qiáng)基固本新活力。該礦始終把發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，統(tǒng)一思想、凝聚共識。進(jìn)一步完善調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事任免，確保分工明確、職責(zé)清晰，消除重復(fù)、交叉和冗余的管理職能。提高管理人員工作的積極性和創(chuàng)造力，為管理人員提供更適合自身成長和發(fā)展的平臺，尊重職工、信任職工，改善工作環(huán)境，提升職工滿意度，營造積極向上、正能量的工作氛圍。以鼓足士氣不松勁、踔厲奮發(fā)加油干的勁頭，加強(qiáng)自身責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力確保完成各項任務(wù)指標(biāo)，用實干實績，為沖刺首季“開門紅”擂響奮進(jìn)鼓，奏響新樂章。