今年以來，瑞海礦業(yè)錨定“建設(shè)世界一流綠色安全智能高標(biāo)準(zhǔn)礦山”總目標(biāo)，以高質(zhì)量項目建設(shè)為核心，聚焦安全生產(chǎn)、責(zé)任落實、科研創(chuàng)新三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮瑞海礦業(yè)大項目建設(shè)的人才、物力、政策等優(yōu)勢，攻堅克難、開拓創(chuàng)新，確保順利圓滿完成項目建設(shè)大會戰(zhàn)按期投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)的總體目標(biāo)，打造高質(zhì)量項目建設(shè)的“招金模式”和“瑞海標(biāo)桿”。

以安全生產(chǎn)為先導(dǎo)，引領(lǐng)項目高質(zhì)量建設(shè)。生命高于一切，安全重于泰山，企業(yè)把保安全作為項目建設(shè)的先決條件，全力以赴抓好。嚴(yán)格落實各級安全管理機(jī)構(gòu)的安全職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，開展橫向到邊、縱向到底的安全隱患排查；多形式宣貫安全法律法規(guī)和安全應(yīng)知應(yīng)會，不斷提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，克服麻痹思想和僥幸心理；筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”，緊盯重點環(huán)節(jié)，及時開展督查整改，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，以“事不過夜”的緊迫性及時整改，并適時開展“回頭看”，確保整改到位；重點樹立“穩(wěn)安全不是慢速度，促安全也是謀發(fā)展”的安全發(fā)展觀念，建立“發(fā)現(xiàn)問題在一線、調(diào)處問題在一線、解決問題在一線的”的“一線調(diào)度法”，全過程、全方位、全天候、全覆蓋地調(diào)度工程安全情況，引領(lǐng)項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

以強(qiáng)化落實為動力，推進(jìn)項目高質(zhì)量建設(shè)。通過提升人人抓執(zhí)行、抓落實的“軟實力”，來不斷提升各項工作“硬指標(biāo)”。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭抓好自己分管的工作，加強(qiáng)日常調(diào)度，強(qiáng)化督促落實，及時協(xié)調(diào)解決工作中存在的困難和問題，帶頭推動各項決策部署落實。各部門密切協(xié)作，深入一線、深入現(xiàn)場，掌握最新情況，督促工作進(jìn)度，分析存在問題，提出意見建議，當(dāng)好“輔導(dǎo)員”和“參謀長”。根據(jù)項目建設(shè)目標(biāo)，加強(qiáng)日調(diào)度、日考核、日通報，及時督促項目建設(shè)推進(jìn)，著力督辦解決工程施工中的“疑難雜癥”。嚴(yán)格責(zé)任追究，以過硬的責(zé)任追究兌現(xiàn)，盯住不落實的人和事，通過嚴(yán)格考核，強(qiáng)化各項工作落實，全力推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)程。

以科研創(chuàng)新為支撐，助力項目高質(zhì)量建設(shè)。著力引育高素質(zhì)創(chuàng)新人才，大力實施人才強(qiáng)企核心戰(zhàn)略，深化人才培養(yǎng)綜合改革，大力選拔培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才，推動建立以創(chuàng)新價值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評價體系，真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才，積極營造高層次人才發(fā)展氛圍；以自主創(chuàng)新為依托，聚焦涉及項目建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)，實行采、掘、機(jī)、運(yùn)、通一體化技術(shù)管理，與中科院專業(yè)研究所、北京科技大學(xué)聯(lián)合開展課題攻關(guān)及技術(shù)研發(fā)，不斷助推項目建設(shè)水平提質(zhì)提檔。