會上，王樂譯董事長對上半年整體工作情況作了點(diǎn)評。他指出，上半年面對復(fù)雜嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，全體干部職工凝心聚力、迎難而上，直面各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，以實(shí)干實(shí)績和硬核擔(dān)當(dāng)全力穩(wěn)住了經(jīng)營發(fā)展基本盤，交出了一份來之不易、難能可貴的發(fā)展答卷。

圍繞安全與發(fā)展，王樂譯從當(dāng)前安全生產(chǎn)態(tài)勢和企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，提出了三方面的認(rèn)識和判斷。

一是立足企業(yè)運(yùn)營底層邏輯，牢牢守住安全發(fā)展的四層核心規(guī)則。

1.嚴(yán)格遵守法律法規(guī)與操作規(guī)程的底線原則。安全就是競爭力、就是最大的效益，要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，算清生存賬、成本賬、發(fā)展賬，真正實(shí)現(xiàn)安全與發(fā)展雙向賦能、良性循環(huán)。

2.堅(jiān)持專業(yè)人干專業(yè)事的用人原則。樹立重實(shí)干、重實(shí)績、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明用人導(dǎo)向，大力選拔任用專業(yè)過硬、能力過硬，敢擔(dān)當(dāng)、善攻堅(jiān)的復(fù)合型人才，進(jìn)一步強(qiáng)化人員配置，夯實(shí)安全根基。

3.秉持對市場保持敬畏、恪守審慎經(jīng)營的交易原則。將敬畏市場的理念落實(shí)到剛性的經(jīng)營制度中，徹底摒棄單邊思維，經(jīng)營決策跟隨市場信號動態(tài)調(diào)整，用機(jī)制的確定性去對沖市場的不確定性。

4.樹立正確的政績觀，堅(jiān)持長期主義的發(fā)展原則。多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作，持之以恒厚植資源家底、加快“四化”建設(shè)、強(qiáng)化科技創(chuàng)新、提升人才保障，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)穿越周期、持續(xù)成長的堅(jiān)實(shí)底氣。

二是徹底破除認(rèn)知缺位、糾治思想誤區(qū)，牢牢把握好安全與發(fā)展的辯證關(guān)系。深入貫徹全市礦山和危化品安全生產(chǎn)專題會議精神，深刻領(lǐng)會“安全生產(chǎn)是給自己干的，不是給別人干的；安全生產(chǎn)是必守底線，而非可選工作；安全生產(chǎn)是避免最大損失的事，不是增加成本的事”核心要義，從思想根源上認(rèn)清安全的價(jià)值、敬畏安全的底線、扛起安全的責(zé)任，以思想上的絕對清醒，保障行動上的絕對堅(jiān)決、安全上的絕對穩(wěn)妥。

三是統(tǒng)籌安全和發(fā)展，堅(jiān)決把握“三個(gè)一切”“三個(gè)可以”的安全生產(chǎn)原則。重塑安全、管理、技術(shù)、人才四大體系，打造安全標(biāo)準(zhǔn)化高質(zhì)量發(fā)展新模式。安全生產(chǎn)要高于一切、先于一切、重于一切，當(dāng)安全條件不達(dá)標(biāo)或安全隱患未消除時(shí)，產(chǎn)量可以降、利潤可以減、生產(chǎn)可以停，發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)。