近日，招金集團(tuán)召開清欠專題會議，深入貫徹落實集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)分析會會議精神，梳理總結(jié)當(dāng)前集團(tuán)重點清欠任務(wù)完成情況，剖析存在問題，進(jìn)一步研究安排重點清欠事項，確保完成“控增量減存量”的主線目標(biāo)。

 會議強(qiáng)調(diào)，各子公司要增強(qiáng)思想認(rèn)識，時刻謹(jǐn)記“清欠就是效益”，通過清欠補(bǔ)充企業(yè)流動資金、提高盈利能力、降低負(fù)債率；要調(diào)整清欠策略，按照“一案一策”的方針，加快工作推動，切實維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；要加強(qiáng)督導(dǎo)，建立完善專案督辦工作機(jī)制，嚴(yán)格落實提醒、通報、督導(dǎo)措施，強(qiáng)化責(zé)任落實；要完善規(guī)范制度流程，把好合規(guī)合法“清前關(guān)”、財務(wù)制度“入賬關(guān)”、清后“資產(chǎn)管理關(guān)”，進(jìn)一步提高清欠質(zhì)效。

會上，重點清欠企業(yè)匯報了截止會前清欠工作完成情況、存在的不足及下一步的工作計劃和解決方案。招金集團(tuán)副總經(jīng)理李宜三，各子公司主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。