4月9日，招金集團(tuán)組織召開一季度經(jīng)濟(jì)分析暨安全環(huán)保工作會議，回顧總結(jié)一季度各項(xiàng)工作，研判當(dāng)前形勢，分析存在問題，安排部署實(shí)現(xiàn)“雙過半”的重點(diǎn)任務(wù)。

會上，招金集團(tuán)黨委書記、董事長翁占斌作了講話，他指出，今年以來，隨著各級政府對復(fù)工復(fù)產(chǎn)、抓經(jīng)濟(jì)、保發(fā)展的高度重視，我們謀發(fā)展的精力也進(jìn)一步聚焦，公司的發(fā)展也進(jìn)入了一個新的時期，這一時期有三個非常明顯的特征和趨勢：一是國有企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)越來越重要。招金集團(tuán)作為國有企業(yè)，既承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、投資指標(biāo)、財稅貢獻(xiàn)的重任，也承擔(dān)著保民生、保就業(yè)、保穩(wěn)定的社會責(zé)任。各企業(yè)都要深入思考如何履職盡責(zé)、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，答好國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必答題；二是創(chuàng)新工作統(tǒng)領(lǐng)全局的重要性越來越突出。當(dāng)前，礦業(yè)宏觀政策、市場形勢都在發(fā)生深刻的變化，疫情防控進(jìn)入常態(tài)化，如何組織生產(chǎn)、占領(lǐng)市場、謀劃發(fā)展都在考驗(yàn)著我們的創(chuàng)新能力。如果仍抱著守舊的思想、落后的發(fā)展模式、管理方式，抱殘守缺、走老路，公司最后將走向“死胡同”；三是干部發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力對企業(yè)發(fā)展的影響越來越深遠(yuǎn)。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境和公司內(nèi)部改革發(fā)展穩(wěn)定的艱巨任務(wù)，干部工作作風(fēng)、工作能力、工作水準(zhǔn)的好壞，關(guān)系事業(yè)成敗，關(guān)系發(fā)展全局。深度發(fā)現(xiàn)問題、解決實(shí)際問題，始終是檢驗(yàn)干部素質(zhì)是否過硬的“試金石”。

圍繞公司二季度和今后一個時期的發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，翁占斌董事長要求：

一要發(fā)揚(yáng)趕超快進(jìn)精神，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，千方百計(jì)落實(shí)“增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗”工作主基調(diào)；

二要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難精神，窮盡一切辦法解決影響我們生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵性、骨頭性問題；

三要發(fā)揚(yáng)大膽改革、勇于創(chuàng)新精神，在投資開發(fā)、科技研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、資本運(yùn)作等方面，實(shí)現(xiàn)突破性提升；

四要發(fā)揚(yáng)精細(xì)管理精神，下足“繡花”功夫，切實(shí)抓好“五優(yōu)競賽”提檔升級；

五要發(fā)揚(yáng)守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)精神，守好底線性工作，確保不出任何問題；

六要發(fā)揚(yáng)從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企的“嚴(yán)吏”精神，從嚴(yán)從緊抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

會上，招金集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王樂譯回顧總結(jié)了公司一季度各項(xiàng)工作。他指出，今年以來，面對艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，招金的廣大干部職工與公司同呼吸、共命運(yùn)，舍小家、為大家，充分發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)良品格和過硬作風(fēng)，推動公司順利實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。

針對下步工作，他強(qiáng)調(diào)，全公司上下要緊盯“開門紅、雙過半、大攻堅(jiān)、沖刺跑”年度工作總要求，搶抓二季度生產(chǎn)經(jīng)營的“黃金窗口期”，保持狀態(tài)、持續(xù)攻堅(jiān)，全力沖刺半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。一要把“提質(zhì)增效”的支撐點(diǎn)落實(shí)到骨干企業(yè)生產(chǎn)組織調(diào)度上；二要把“增量突破”的立足點(diǎn)落實(shí)到核心戰(zhàn)略推進(jìn)上；三要把“高質(zhì)量發(fā)展”的突破點(diǎn)落實(shí)到“雙重點(diǎn)”推進(jìn)上；四要把“管理提升”的切入點(diǎn)落實(shí)到組織變革上；五要把“和諧穩(wěn)定”的著力點(diǎn)落實(shí)到抓好一排底線上；六要把“履職擔(dān)當(dāng)”的出發(fā)點(diǎn)落實(shí)到抓班子、帶隊(duì)伍上；七要把“總部治理”的關(guān)鍵點(diǎn)落實(shí)到功能定位上。

會上，各子公司匯報了一季度工作情況及二季度工作打算；楊悅增經(jīng)濟(jì)運(yùn)營總監(jiān)通報了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；王永成安全總監(jiān)傳達(dá)了近期各級安全會議精神，并對二季度安全環(huán)保工作進(jìn)行了安排。欒文敬副總經(jīng)理主持了會議。