5月28日，招金集團在招金大廈十二樓會議室組織召開對標管理交流推進會議，招金集團經(jīng)濟運營總監(jiān)張綿慧，戰(zhàn)略品牌部及各子公司對標管理工作相關(guān)負責(zé)人參加會議。

會上，張綿慧對全集團對標管理工作整體開展效果進行了點評，他強調(diào)，對標管理工作是集團公司一項戰(zhàn)略性、全局性的系統(tǒng)工程，是夯實基礎(chǔ)管理、推動管理進步的重要抓手，是提升企業(yè)核心競爭力的重要舉措。他要求，一是要高度重視對標管理工作，找出與同行業(yè)先進單位的差距，切實解決企業(yè)目前存在的瓶頸問題。二是要科學(xué)確立、精準定位，各企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，選擇切實可行的標桿，推動對標管理工作有效開展。三是要建立健全對標管理工作的長效機制，有計劃、有措施、有效果、長期持續(xù)地開展對標管理工作。四是要加大考核力度，獎懲并用，營造出對標先進、學(xué)習(xí)先進的濃厚氛圍。

會議期間，與會企業(yè)分別匯報了今年以來企業(yè)對標管理工作的開展情況及下一步工作計劃。集團公司戰(zhàn)略品牌部詳細剖析了各企業(yè)對標管理工作存在的短板與不足，并就下一階段對標管理工作重點進行了安排部署。