10月29日，招金集團(tuán)對標(biāo)管理工作交流推進(jìn)會議在招金大廈十二樓會議室召開，集團(tuán)公司副總經(jīng)理欒文敬、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營總監(jiān)張綿慧、戰(zhàn)略品牌部，各企業(yè)對標(biāo)管理工作分管副總及部室負(fù)責(zé)人參會。

會上，埠內(nèi)9家企業(yè)就本年度特別是集團(tuán)半年工作會議以來的對標(biāo)管理工作成果進(jìn)行了交流展示。

張綿慧經(jīng)濟(jì)運(yùn)營總監(jiān)指出，本次會議既是工作調(diào)度交流會，也是年終階段性總結(jié)的吹風(fēng)會，通過本次會議，各企業(yè)要互相學(xué)習(xí)找差距，持續(xù)深入開展對標(biāo)管理，將對標(biāo)管理落實(shí)為企業(yè)的常態(tài)化工作。

欒文敬副總經(jīng)理就對標(biāo)管理工作強(qiáng)調(diào)了三個方面：

第一，要突出對標(biāo)管理的重點(diǎn)。要深刻理解對標(biāo)管理的意義，切實(shí)理解對標(biāo)管理是一項(xiàng)有效的思想方法和工作方式，要突出向外部對標(biāo)這一重點(diǎn)，努力選取行業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)；

第二，要創(chuàng)新對標(biāo)管理的方式方法。要善于帶著問題去對標(biāo)，要從企業(yè)整體到部門條線再到基層班組，實(shí)行各層次的全方位對標(biāo)；

第三，要注重對標(biāo)管理的時效性。通過對標(biāo)管理，切切實(shí)實(shí)提高企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平，推動企業(yè)全面發(fā)展。