4月20日，招金集團(tuán)組織召開一季度經(jīng)濟(jì)暨安全環(huán)保工作會(huì)議，會(huì)議提出要聚焦核心主業(yè)，實(shí)施重點(diǎn)攻堅(jiān)，以改革發(fā)展引領(lǐng)公司高品質(zhì)運(yùn)營。

會(huì)上，劉永勝總經(jīng)理對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作了整體評(píng)判，對(duì)集團(tuán)在當(dāng)前發(fā)展中存在的突出問題進(jìn)行了深入剖析，他指出，二季度全集團(tuán)要以改革和發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦核心主業(yè)，實(shí)施重點(diǎn)攻堅(jiān)，一是專注黃金核心主業(yè)，強(qiáng)化核心優(yōu)勢(shì)，牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)；二是深化改革創(chuàng)新，注入改革發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)融支撐、“四化”建設(shè)、“雙招雙引”五大動(dòng)力，加快提質(zhì)增效；三是狠抓運(yùn)營管控，強(qiáng)化安全環(huán)保穩(wěn)定、財(cái)務(wù)運(yùn)行監(jiān)管、黨風(fēng)廉政建設(shè)、品牌文化建設(shè)四大工作，構(gòu)筑穩(wěn)健發(fā)展的防波堤。

會(huì)上，翁占斌董事長(zhǎng)全面總結(jié)了一季度集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的三大問題，從七方面入手對(duì)制約集團(tuán)改革發(fā)展的短板進(jìn)行了具體分析，對(duì)做好二季度工作，實(shí)現(xiàn)雙過半目標(biāo)，提出了六項(xiàng)要求：

一是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以解決問題為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，要集中精力抓主業(yè)、抓發(fā)展、抓隊(duì)伍、降成本，解決存量問題。

二是要推動(dòng)深化改革方案落地，在全公司迅速掀起全面改革的熱潮，要突出人事制度改革、薪酬制度改革、關(guān)鍵重點(diǎn)焦點(diǎn)領(lǐng)域的改革，體現(xiàn)公平、競(jìng)爭(zhēng)、忠誠、廉潔。

三是要把創(chuàng)新工作擺在更加突出的位置，以創(chuàng)新促進(jìn)改革，以創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展，要把管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式等方面的創(chuàng)新作為一個(gè)大課題來討論，并與年終評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)掛鉤；要重視人才培養(yǎng)，加大人才培養(yǎng)投入和力度。

四是要加快推進(jìn)集團(tuán)公司對(duì)外投資開發(fā)和資產(chǎn)證券化工作，一方面要抓好核心主業(yè)，抓增量，選優(yōu)質(zhì)的礦山項(xiàng)目，另一方面要實(shí)現(xiàn)一部分資產(chǎn)逐步證券化。

五是要以更大的力度、更大的擔(dān)當(dāng)抓好當(dāng)前安全環(huán)保信訪穩(wěn)定工作，要吸取近期發(fā)生的安全事故的教訓(xùn)，居安思危，嚴(yán)格落實(shí)四個(gè)管控，遠(yuǎn)離安全環(huán)保紅線。

六是要嚴(yán)格落實(shí)從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企的要求，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，必須落實(shí)一崗雙責(zé)，集團(tuán)紀(jì)檢辦對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作要加碼升級(jí)，加強(qiáng)與市紀(jì)委的聯(lián)合辦案機(jī)制，內(nèi)控審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察要聯(lián)防聯(lián)動(dòng)，要切實(shí)扛起紀(jì)檢審計(jì)監(jiān)督的責(zé)任。