10月17日，在招金集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，路東尚董事長作了《弘揚(yáng)企業(yè)家精神，建設(shè)企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，應(yīng)對(duì)招金集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展新挑戰(zhàn)》的重要講話，提出要落實(shí)習(xí)總書記重要講話精神，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，為干事者撐腰，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

　　路東尚指出，中共中央、國務(wù)院日前印發(fā)《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神，更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》，首次明確了企業(yè)家的地位和價(jià)值。

　　招金集團(tuán)從2002年授權(quán)經(jīng)營以來，依靠體制變革、黃金牛市等政策和市場(chǎng)紅利，依托資本力量和低成本優(yōu)勢(shì)，走過了長達(dá)十年的高速發(fā)展期。2012年黃金市場(chǎng)陷入低迷后，舊的發(fā)展動(dòng)能一再衰減。弘揚(yáng)企業(yè)家精神，建設(shè)企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，是招金應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展新挑戰(zhàn)的重大戰(zhàn)略選擇。

　　在對(duì)企業(yè)家的理解上，路東尚強(qiáng)調(diào)五個(gè)觀點(diǎn)

　　一是先有企業(yè)家，再有優(yōu)秀的企業(yè)；

　　二是摒棄官僚主義，把做企業(yè)作為最高追求；

　　三是企業(yè)家是稀有物種，要像呵護(hù)大熊貓一樣關(guān)心企業(yè)家；

　　四是企業(yè)家為招金創(chuàng)造價(jià)值，招金要讓企業(yè)家成為富人；

　　五是企業(yè)家就要以成敗論英雄。

　　路東尚強(qiáng)調(diào)，招金的企業(yè)家要“有格局、講境界”。有格局就是要“站位要高、視野要寬、看的要遠(yuǎn)”。站位要高，首先要講政治，始終做到與黨中央保持一致，其次要有遠(yuǎn)大的理想和戰(zhàn)略目標(biāo)。視野要寬，就是眼界要寬、知識(shí)面寬，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，博學(xué)多學(xué)，講安全環(huán)保，講社會(huì)責(zé)任，講合規(guī)運(yùn)營。看的要遠(yuǎn)就是對(duì)行業(yè)要有自己的理解和把握。特別是把握國際化和科技創(chuàng)新等行業(yè)趨勢(shì)，深耕資本、資金和資產(chǎn)管理、企業(yè)運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)升級(jí)等重點(diǎn)領(lǐng)域。講境界就是企業(yè)家要有產(chǎn)業(yè)理想和追求、有勇氣和膽識(shí)、有天下胸襟、有普世情懷。

　　路東尚強(qiáng)調(diào)，建設(shè)招金的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，要從選人、管人、留人等方面入手。選人上要找“五種人”：要找比自己強(qiáng)的人、找持續(xù)的成功者、找有干勁的年輕人、找敢于說不的人、找能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人，對(duì)優(yōu)秀大學(xué)生敞開大門，要充分挖掘沉淀在基層的優(yōu)秀人才；管人上要加大紀(jì)委、審計(jì)和督查力度，實(shí)現(xiàn)人才流動(dòng)和退出；留人上就是給錢、給股、給待遇，同時(shí)還要感情留人，善于與人才談心、交心，積極給予人才關(guān)心，給予人才政治榮譽(yù)。