3月27日下午，集團公司在總部三樓會議室組織召開了“基礎(chǔ)管理提升年”活動動員大會，安排部署在全集團開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動的各項工作，動員全公司上下立即行動，切實解決基礎(chǔ)管理工作滑坡、弱化的問題，并以提升基礎(chǔ)管理為契機，帶動全公司各項工作高效推進。集團公司董事長路東尚出席會議并作動員講話，會議由集團公司黨委副書記劉永勝主持。

路東尚董事長在講話中指出，基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理的根基，根基不牢，地動山搖?；A(chǔ)管理工作是否扎實直接影響企業(yè)運營質(zhì)量、影響企業(yè)長遠發(fā)展。他強調(diào)，各企業(yè)基礎(chǔ)管理提升工作要緊緊圍繞“把企業(yè)當(dāng)作星級賓館來管理”這一總體要求，以規(guī)范、提升基礎(chǔ)管理、科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，重點解決管理存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)、短板痛點，廣泛開展多層次的基礎(chǔ)管理督查檢查、曝光、對標(biāo)工作，通過整改、規(guī)范、提升，實現(xiàn)全集團企業(yè)基礎(chǔ)管理的提檔升級。在具體操作上要做到“五要”，一是基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)；二是基礎(chǔ)管理規(guī)定要細；三是基礎(chǔ)管理范圍要全；四是基礎(chǔ)管理檢查要勤；五是基礎(chǔ)管理的時間跨度要永久

黨委副書記劉永勝在總結(jié)講話中強調(diào)，一是各企業(yè)要高度重視，充分認識活動的重要意義。把本次活動作為“一把手工程”來抓，落實好企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任人的職責(zé)。二是強化執(zhí)行，立即行動。要開好活動動員會議，逐級分解目標(biāo)，層層傳導(dǎo)壓力，把會議精神與部署用最短的時間傳達到車間班組，基層一線。三是要嚴(yán)格監(jiān)督考核力度，確保活動取得實效。各企業(yè)要制定考核細則，嚴(yán)格督導(dǎo)落實，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，確保活動不流于形式，確?！盎鶎庸芾硖嵘辍被顒尤〉脤嵭А?/p>

據(jù)了解，本次活動設(shè)置了責(zé)任制監(jiān)督檢查、文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查兩個工作小組，整個活動貫穿全年，分為自查自糾、監(jiān)督檢查、等十個階段。

集團公司、招金礦業(yè)、招金有色班子成員，埠內(nèi)外二、三級公司主要負責(zé)人、集團總部各部室部門經(jīng)理參加了會議。