4月16日，招金集團組織召開2025年一季度經(jīng)濟分析暨安全環(huán)保工作會議，回顧總結(jié)一季度經(jīng)濟運行和安全環(huán)保工作情況，思考謀劃集團公司長遠(yuǎn)發(fā)展形勢和方向路徑，安排部署二季度重點任務(wù)，動員全集團上下進一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，鉚足干勁，全力沖刺半年“超過半”目標(biāo)。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王樂譯出席會議并講話，黨委副書記、副董事長姜桂鵬主持會議；集團、礦業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，權(quán)屬埠內(nèi)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、集團各部室負(fù)責(zé)人參加了現(xiàn)場會議。

會上，王樂譯董事長深入分析了集團公司發(fā)展所面臨的宏觀形勢，指出一季度工作主要呈現(xiàn)三大亮點：一是緊盯任務(wù)目標(biāo)，以實干實效拼出發(fā)展優(yōu)異成績，主要經(jīng)營指標(biāo)較大幅度增長，圓滿實現(xiàn)首季“開門紅”；二是聚焦重點難點，以攻堅克難推動“雙重點”順利開題，重點工作、重點項目進展順利，部分取得實質(zhì)性突破；三是抓牢資源保障，以內(nèi)外聯(lián)動厚實發(fā)展家底，德拉羅泊礦業(yè)、斐濟瓦圖科拉金礦等海外板塊運行穩(wěn)定，成為拉動公司發(fā)展的重要增長極。

王樂譯指出，越是發(fā)展向好，越要向內(nèi)審視，只有把基礎(chǔ)打得越來越牢固，才能真正做到管根本、利長遠(yuǎn)。隨后，他從行業(yè)格局、經(jīng)營業(yè)績、國企擔(dān)當(dāng)三個方面分析研判了集團目前的發(fā)展態(tài)勢，并對照形勢的深刻變化和發(fā)展的內(nèi)在要求，剖析了集團存在的短板瓶頸。他要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以問題為導(dǎo)向，不斷強弱項、補短板、破瓶頸、求突破，實現(xiàn)新的發(fā)展。

針對二季度及今后的重點工作，王樂譯強調(diào)，全集團要提升“六項能力”、夯實“六個保障”，全力以赴打好半年“超過半”攻堅戰(zhàn)。

一是提升搶抓金價紅利、增收創(chuàng)效的能力，夯實完成半年“超過半”的業(yè)績保障。礦業(yè)板塊要做好“兩增一提”，增加采掘量和出礦量，提高生產(chǎn)指標(biāo)；市場型企業(yè)要加大力度跑市場、跑客戶、跑訂單；各企業(yè)要深入研究政策轉(zhuǎn)化，通過“三爭取”增效。

二是提升多措并舉抓重點、破難點的能力，夯實支撐可持續(xù)發(fā)展的要素保障。要一以貫之抓牢“雙重點”、對外開發(fā)、資本運作、人才培養(yǎng)和“十五五”戰(zhàn)略謀劃“五個支撐”，確保發(fā)展有保障、有底氣、有后勁。

三是提升解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的能力，夯實科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級深度融合的動能保障。要抓住核心技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)升級改造兩大關(guān)鍵點，形成一批行業(yè)內(nèi)有引領(lǐng)力的科技和“四化”成果，以產(chǎn)業(yè)升級構(gòu)筑競爭新優(yōu)勢。

四是提升精細(xì)化、合規(guī)性管控的能力，夯實降本增效高效發(fā)展的管理保障。要深入開展“基礎(chǔ)管理進階提升”活動，聚焦基礎(chǔ)管理的薄弱階段和突出問題，補短板、強執(zhí)行、嚴(yán)考核，打牢基礎(chǔ)、抓好基層、筑牢根基。

五是提升防風(fēng)險、除隱患、控大局的能力，夯實安全穩(wěn)定和諧發(fā)展的環(huán)境保障。要增強憂患意識，抓好一排底線，增固安全和諧穩(wěn)定發(fā)展底板。

六是提升抓班子、帶隊伍的能力，夯實干事創(chuàng)業(yè)加快發(fā)展的作風(fēng)保障。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚新時代的企業(yè)家精神，踐行國企擔(dān)當(dāng)，為打造世界一流企業(yè)的目標(biāo)貢獻力量。

會上，招金集團副總經(jīng)理欒文敬通報了一季度經(jīng)濟運行情況；安全總監(jiān)李建志作了一季度安全環(huán)保工作報告；各子公司匯報了一季度工作情況及完成“超過半”任務(wù)目標(biāo)的計劃和措施。埠內(nèi)外企業(yè)有關(guān)人員參加了視頻會議。