大尹格莊金礦為提高管理水平，以經(jīng)濟效益為中心，認真總結(jié)、推廣以往精細化管理經(jīng)驗，全面落實精細化管理制度，推動企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展。

精細管崗，打造質(zhì)量標準化采場。該礦緊緊抓住重點工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大精細化管理力度，進一步完善各崗位、工種的精細化管理制度以及評比考核辦法，真正把管理具體細化到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，量化考核到每一個崗位。各車間根據(jù)礦部的安全標準化要求，在現(xiàn)場全面實施“凈、亮、美”工程，分解了管路、線纜的整改工作，將精細化管理落實到每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，在最短的時間內(nèi)達到標準化要求。

精細管人，壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。該礦轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓工作落實，以人員情況、設(shè)備狀況、安全設(shè)施、文明生產(chǎn)為核心，制定了崗位“菜單式”交接班記錄表，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題，形成全員、全過程、全方位、無縫對接的交接班標準化流程。不斷增強員工的積極性、主動性，做到各司其職，各負其責(zé)。在員工管理上，除了固定的工種、工作外，車間根據(jù)員工的特長、特點安排臨時性工作，不斷提高作業(yè)人員的業(yè)務(wù)知識水平和技能，并進行考核、給予獎勵，以提高工人的工作熱情。

精細管事，嚴把工程施工質(zhì)量關(guān)。該礦牢固樹立“安全為主，質(zhì)量第一”的觀念，深入開展工程質(zhì)量治理和安全隱患排查，嚴抓工程質(zhì)量，保證施工掘進光面質(zhì)量，在日常管理中嚴格把控采場高度提高光面率，針對破碎地點，按照要求進行支護管理，并嚴格執(zhí)行工程設(shè)計及回采設(shè)計減少安全隱患的產(chǎn)生。要求所有的管理人員在處理各種事情的時候，要和處理隱患一樣，事無大小、巨細，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，高標準、嚴要求指導(dǎo)每一個工序。在井下作業(yè)現(xiàn)場，要及時掌握相關(guān)信息，及時處理影響安全、生產(chǎn)的因素，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，真正做到讓員工安安全全上班，高高興興回家。

精細管物，挖潛增效向管理要效益。該礦修訂完善了《材料管理制度》，實現(xiàn)支領(lǐng)物件有帳可查，嚴控材料浪費，切實嚴格執(zhí)行主任、保管簽字制度，杜絕冒領(lǐng)、代領(lǐng)、丟失等各種行為。財務(wù)科和生產(chǎn)科每月將材料指標和生產(chǎn)計劃全部下達到每一個礦區(qū)，礦區(qū)再將任務(wù)分解到每個班組，每月考核，與工資獎金掛鉤，深度挖掘回收材料再利用潛力，將廢舊材料按原價值全部獎勵給班組，這樣不僅在礦區(qū)原材料的使用上大大降低，也增強了職工的節(jié)約意識和動手能力，充分調(diào)動了各班組搞好節(jié)支降耗的積極性。